5S管理法：
规范的管理制度
1整理
- 改善和增加作业面积；
- 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
- 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
- 消除管理上的混放、混料等差错事故；
- 意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。
22. 整顿
- 不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
- 意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。
3清扫
- 清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
- 意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
4清洁
- 认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
- 意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5素养
- 提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。
- 意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
