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5S管理法:
规范的管理制度
1整理
  • 改善和增加作业面积;
  • 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
  • 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
  • 消除管理上的混放、混料等差错事故;
  • 意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。
22. 整顿
  • 不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
  • 意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。
3清扫
  • 清除“脏污”,保持现场干净、明亮。
  • 意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。
4清洁
  • 认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。
  • 意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
5素养
  • 提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人。
  • 意义:努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。
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